هورنیوز – در قسمت اول از شش گروه رئیس هیئت ها پرده برداری شد و همچنین آورده شد که، هیچ آیتم مشخصی از سوی یک کارگروه خبره تعیین نشده که اگر مثلاً رئیس یک هیئت آورده مالی نداشته باشد پس از اتمام دوره ریاست وی با او باید چگونه برخورد شود.(آیا فدراسیون مربوطه یا اداره کل ورزش و جوانان به او اجازه شرکت مجدد در انتخابات را پس عدم موفقیت خواهند داد یاخیر؟)

در این قسمت موشکافانه تر به عملکرد روئسای هیئت ها خواهیم پرداخت تا مجامع ورزشی برای رای به افراد جهت رئیس هیئتی این موارد را بیشتر مد نظر داشته باشند.

وظایف رئیس هیئت

*نظارت بر انجام فعالیت های ورزشی مرتبط بر اساس ضوابط و مقررات مربوطه

*انتخاب نایب رئیس، دبیر و خزانه دار

*انجام اقدامات لازم برای تدوین برنامه، تنظیم تقویم سالیانه هیئت و تهیه بودجه مورد نیاز

*امضای احکام مسئولین و اعضای کمیته های مختلف در هیئت و رؤسای هیئت های شهرستان ها و شهرهای تابعه

*امضای اسناد اداری و مالی و اوراق بهادار بر اساس اختیارات حاصله از آئین نامه ها و دستورالعملها

*حسن اداره هیئت و نظارت برای عملکرد کمیته های مختلف درهیئت و مسابقات ورزشی و برنامه های آموزشی و ورزشی در سطح استان

*پیشنهاد و معرفی سه نفر عضو هیئت رئیسه به مجمع و اعلام جهت صدر و احکام اعضای هیئت رئیسه به مدیر کل ورزش و جوانان استان پس از طی مراحل قانونی

*تشکیل جلسات هیئت رئیسه و…

که معمولاً اکثریت روئسای هیئت های ورزشی در استان این وظایف را نمی دانند، زیرا معرفی اعضای هیئت رئیسه، جلسات هیئت رئیسه، مجمع سالیانه، انتخاب دبیر و… آنها صورت نپذیرفته و هیچ مقامی برای عدم اجرای مواد فوق نظارت و پرسش لازم را از وی ندارد!

لازم به توضیح است برخی از روئسای این هیئت ها مجامع سالیانه هیئت را به دلیل اینکه شاید از وی انتقادی شود و یا اینکه اعضای مجمع عملکرد شفافی در قسمت فنی یا مالی بپرسند، برگزار نمی کنند!

رئیس هیئت باید چگونه فردی باشد؟

باتوجه به اینکه اختیارات یک یا چند رشته ورزشی دست فردی با نام رئیس هیئت به مدت ۴ سال یا بیشتر خواهد افتاد و این فرد می تواند سرنوشت ورزشی های زیر مجموعه هیئت را با نوع مدیریت خود رقم بزند، لازم است افرادی انتخاب شوند که خود از شرایط اقتصادی، اجتماعی و سیاسی خوبی برخوردار باشند تا بتوانند هیئت و اعضای زیر مجموعه آن را به خوبی هدایت کنند.

بطور مثال در برخی از هیئت ها اشخاصی به کار گرفته شده که اگر زمانی برای اعزام، میزبانی، تجلیل و… پولی در حساب هیئت وجود نداشت آن فرد از حساب شخصی یا ارتباطات خود استفاده می کند و از آن مرحله با سربلندی عبور می نماید. در برخی هیئت های دیگر هم عکس این موضوع وجود دارد، رئیس هیئت هیچگونه به اصطلاح بلیطی از ارتباطات خود و اطرافیان برای اعزام و… نمی سوزاند و چنانچه در تنگنا هم قرار بگیرد با جمله معروف “به دلیل کمبود بودجه اعزام و… نمی کنیم” سر و ته ماجرا را هم می آورد. در واقع او نمی داند مسئول است و می بایست پاسخگوی زمان، هزینه و عرق ریخته شده ورزشی های زیر مجموعه خود باشد.

از سویی دیگر یک رئیس هیئت می بایست مواردی همچون کمک های مالی از دولت، درآمد از برگزاری مسابقات، درآمد از برگزاری کلاسهای آموزشی، درآمد از انجام امور مسابقات ورزشی، درآمد از اجاره اماکن ورزشی، کمکهای سازمانها و اشخاص حقیقی و حقوقی، درآمد از محل حق اعتراض مسابقات، درآمد از فعالیتهای بازرگانی، تجاری و خدماتی و… را در کنار ارتباطات خود در بیرون از هیئت به ثمر بنشاند تا در شرایط اعزام، میزبانی، تجلیل و… به آن جمله تکراری“به دلیل کمبود بودجه اعزام و… نمی کنیم” بسنده نکند.(البته بازهم اکثریت رئیس هیت های ورزشی استان خوزستان این موارد را نمی دانند و چنانچه به عملکرد مالی ایشان نظارتی صورت پذیرد، موارد مذکور به غیر از دو مورد مسابقات و آموزش وجود ندارد)

همچنین رئیس هیئت باید کادری تخصصی و کارآمد بر مسند کرسی های هیئت بنشاند تا این کادر بتواند برای یک یا چند سال پیش روی رشته یا رشته های زیر مجموعه هیئت تقویم تخصصی تهیه کند. امروزه مشاهده می شود اکثر روئسای هیئات به دلیل وحشت از افراد فنی رشته های زیر مجموعه خود به افراد غیر ورزشی و یا غیرتخصصی برای کرسی های زیر مجموعه هیئت ها روی آورده که در این مورد هیچ مرجع ناظری بر کار رئیس هیئت وجود ندارد! برنامه ریزی برای تقویم مسابقات، میزیانی ها، پیش بینی اعزام های احتمالی، کلاسهای آموزشی، درآمدها و هزینه ها، استعدادیابی و… از توان افراد غیر ورزشی و همچنین غیر تخصصی خارج بوده و اینگونه است که شاهد آن هستیم اکثر رشته های ورزشی خوزستان با پتانسیل های فراوان جایگاه واقعی خود را از دست داده اند!

رئیس هیئت می بایست هزینه اعزام و برگزاری مسابقات و جشنواره ها و آمادگی تیم های مرتبط، پرداخت حق الزحمه کارکنان فنی، اداری، حق التعلیم مربیان، حق الزحمه داوران و هزینه برگزاری کلاسهای آموزشی، هزینه تهیه ملزومات اداری، خدماتی و تبلیغاتی را در کنار کمک به هیئت های شهرستانها، شهرها و سایر واحدهای تابعه و همچنین کمک به ورزشکاران و پیشکسوتان رشته یا رشته های ورزشی تحت پوشش هیئت قطعا در نظر داشته باشد، که امروزه مشاهده می کنیم برخی از روئسای هیئت ها از قهرمانان، پیشکسوتان، مربیان، داوران و… فراری بوده و فقط در زمان اعزام و یا کسب مدال به انداختن عکس یادگاری و… بسنده می کنند!؟ (البته برخی از روئسای هیئت ها قبل از انتخابات دوره جدید پس از مدتها بی تفاوتی به فکر سرکشی، تماس و احوالپرسی مکرر و… با هیئت شهرستانها، کمیته ها و … می پردازند که این خود توهین به شان ورزشکاران است)

در پایان از مدیرکل ورزش و جوانان، معاونین وی و دیگر نهادهای نظارتی در اداره کل ورزش و جوانان خوزستان و فدراسیون ها بعنوان مسئول هیئات خواستاریم چنانچه رئیس هیئتی نتواند برای ورزشکاران و زیر مجموعه هیئت خود حداقل ها را فراهم کنند با وی تعارف نداشته باشند و به افرادی جایگاه رئیس هیئتی بدهند که بتواند همچون برخی روئسای هیئت ها کارهای ماندگاری مثل ساخت سالن، ایجاد اشتغال برای قهرمانان، پیشکسوتان و…، ایجاد آکادمی تخصصی برای رشته های زیرمجموعه، تجلیل در خور شان و…انجام دهند.

پی نوشت

قسمت اول این یادداشت ( رئیس هیئت های ورزشی خوزستان تا کنون چه عملکردی داشته اند؟ )

نویسنده: علی بهمن