اشاره： مهندس عدنان موسی پورعضور کمسیون توسعه صادرات ایران،نایب رییس دوم اتاق بازرگانی اهواز وصادرکننده نمونه چهار سال پی در پی استان خوزستان همچنین اولین صادرکننده از مبداءبندر شادگان به مقصد کشورهای حوزه خلیج فارس است.

به همین منظور بویژه توانایی فوق العاده ایشان دربخش صادرات وحضور فعال وی درعرصه های کارآفرینی مصاحبه ای با ایشان انجام داده ایم که توجه خوانندگان رابه ان جلب مینماییم：

مهندس عدنان موسی پور در گفتگو با هورنیوز :

چهارم اسفند نود و سه برای شما چگونه روزی بود؟

پس از افتتاح وراه اندازی بندر شادگان وگذشت چندین ماه از این رویداد متاسفانه وضعیت رکود بر آن حاکم بود.حالا باوجود کارخانه ها وشرکتهای بزرگ دولتی اما صادرات قابل توجهی از ان صورت نمی گرفت، ما بعنوان بخش خصوصی وارد عمل شدیم وضمن پذیرش ریسک چنین کاری، توانستیم محموله ای بارقم وزنی ومالی سنگین رااز این بندر صادر کنیم ودرحقیقت طلسم رکود حاکم برآن رابشکنیم.

این موضوع نه تنها برای اینجانب بلکه برای مردم شادگان واستان خوزستان وکشور نیزحایز اهمیت است ومیتوانددر رونق ان منطقه بویژه تعدیل معضل بیکاری موثر واقع شود.

شما یکی از منادیان اتحاد میان فعالین اقتصادی واعضای اتاق،همچنین از تحول خواهان این عرصه بویژه دربحث نقش افرینی واقعی اتاق هستید.میان صادرات اولین محموله تان از بندرشادگان(که کاری تحسین برانگیز است)واقتصاد خوزستان چه رابطه را میتوانید ترسیم کنید؟

براساس اطلاعات موجود حدود دوهزار فرصت شغلی مستقیم وغیر مستقیم بواسطه بندر شادگان ایجادمیشود.این بندر فعالیتهای گسترده حمل ونقل وسایرخدمات مرتبط رانیز باعث میشود.

شادگان بخشی از خوزستان است وارتقای شاخصهای اقتصادی ان همه استان را دربرمیگیردلذا بانگاه کلان ایجاد تحرک وشادابی وپویایی در این بندر به طور مستقیم ویاغیرمستقیم میتواند بر روی فعالیتهای اقتصادی تاثیر گذار باشد بنابراین کار ما بی ارتباط به شکوفایی اقتصاد استان ونوعی تحول در صنعت صادرات بشمار میرود.بنده بعنوان عضوی از اعضای گروه اتحاد وتحول این موفقیت را به همه مردم استان خوزستان تبریک عرض میکنم وامیدوارم در گامهای بعدی شاهدارتقای هرچه بیشترشاخصهای اقتصادی استان عزیزمان درهمه زمینه ها باشیم.

در آن رویدادبزرگ همه حاضربودند اما از اتاق اهواز که شما نایب رییس دوم آن هستیدخبری نبود.علت این غیبت وعدم حضور چه چیزی میتواند باشد؟

صرفنظر از عضویت بنده در اتاق اهواز وایران ،حضور مسولین اتاق در آن رویداد مهم بدلیل ارتباط موضوعی امر صادرات به حوزه اتاق امری اجتناب ناپذیر بنظر میرسید وما هم انتظار حضور ریاست اتاق را میکشیدم اما متاسفانه چنین اتفاقی نیفتاد که این امر نشان دهنده فاصله عمیق میان اهداف اقتصادی اتاق وعملکرد ان است.

من نمیدانم که چه موضوعی مهم تر از حضور انها در بندر شادگان بود یا در پشت این نیامدن چه اهداف واغراضی نهفته است ،خوب است که این سوال از ریاست اتاق بشود تاعلت عدم حضور ایشان نیز مشخص گردد.

یکی از مشکلات همیشگی اقتصادما وابستگی شدیدآن به نفت است.باسقوط قیمت نفت بر ابعاد مشکلات افزوده میشودواین نوعی بیماری اقتصادی بشمار میرود.شما کدام نوع مداوا رابرای این خلل یااختلال اقتصادی تجویز میکنید؟

در یک کلام شفابخش ترین نسخه برای کنترل نوسانات و کاهش قیمت نفت توجه ویژه به صادرات غیر نفتی است.

این بحث کلی است.خوزستان چه نقشی را میتواند ایفا کند؟

استان خوزستان باتوجه به اینکه یکی از مهم ترین استانهای کشور درمبحث صادرات است در این میان نقش وویژه ای در اثر بخش کردن این نسخه یعنی صادرات غیرنفتی خواهد داشت.

درست اما باتوجه به وضع موجود چگونه میشود به انچه میگویید رسید؟

بله قبل از هرچیز باید بدانیم که صادرات غیرنفتی بدون برنامه واقع بینانه وکارشناسی شده بعنوان هدف مشخص به رونق وتعالی مطلوب نمیرسد.

درگذشته هم برنامه تدوین شده بوداما چون جنبه اجرایی ان به جهات مختلف مناسب نبودبه مرحله عمل وبازدهی نرسید.

قصدبنده برنامه ای ازجنس واقعیت وشدنی ونه برنامه ای که مفاد ان ایجاد محدودیت یا شعار باشد.

دراینصورت چه کسانی یاسازمانی توانایی تدوین یک برنامه صادراتی برای کشور واستان رادارا هستند؟

بطور یقین هیچ جایی مثل اتاق بازرگانی نمیتواندچنین برنامه ای را تدوین کند.البته به شرط اینکه اتاق دارای تفکر صادراتی ومحل تجمع صادرکنندگان واقعی درکنار تولیدکنندگان موفق باشد.

اگر اتاق محل تجمع خبرگان وبزرگان واقعی صادرات باشد و این مجموعه را با تولیدکنندگان موفق استان ترکیب کندوسپس عرق ملی را با ان درآمیزد، به طور قطع برنامه ای پویا وقابل اجرا تدوین خواهد شد.

باتوجه به درپیش بودن انتخابات اتاق بازرگانی به نظر شمااتاق برتر چه خصوصیاتی باید داشته باشد و چه افرادی پس از ورود به اتاق میتوانندبرای اقتصاد استان مفیدتر باشند؟

به اعتقاد بنده یک اتاق برتر چهار خصوصیت باید داشته باشد：

۱- یک اتاق برتر باید پاسخگو باشدیعنی بتواندجوابگوی سوالات اعضاءدرهمه زمینه ها خصوصا در زمینه تجارت خارجی باشد.

۲- دومین خصوصیت یک اتاق برتر این است که چابک باشد که در این خصوص باید به دونکته برای درک دقیقتر معنا اشاره کنیم：

اول اینکه خدمات لازم را بدون بروکراسی به مردم ارایه کند.

مثلا اگر یک خوزستانی برای دریافت کارت بازرگانی ویاخدمت دیگری به اتاق مراجعه کندنباید دچار سردرگمی ودردسر شود و وقت او بدون دلیل هدر برود.

دومین معنی اتاق چابک این است که اگر مشکلی برای اعضاءپیش بیاید اولین جایی که عکس العمل سریع نشان میدهد ودر صدد حل مشکل برمی اید اتاق باشد

حالا به سومین خصوصیت یک اتاق برتر شمارسیدیم،لطفا توضیح دهید؟

بله حتما سومین مشخصه یک اتاق برتردر حقیقت هیبت وشخصیت معنوی نافذ آن است.به این معنی که اتاق اهواز بایدصاحب نام وبدون حاشیه باشد و هرجای ایران اسم ان شنیده شود بلافاصله تجارت موفق در اذهان ترسیم شودالبته نباید آنرا معادل یک اتاق مشکل دار درنظر گرفت.

درچنین حالتی هیچ کس نمیتوانداعضای اتاق رامورد بی توجهی واهمال قرار دهد. چهارمین خصوصیت یک اتاق برتر چهره بین المللی ان است.چنین اتاقی درمهمترین رویدادهای مرتبط بین المللی باید حاضر باشد و اعضای خود را با مهارت ها و ​ارتباطات بین المللی آشنا کند.

بطور طبیعی اکثریت اعضا تمایل دارندکه دربخش مدیریت اتاق نقش آفرینی کنند اما کسی حق ندارد اتاق بازرگانی را همچون ملک شخصی خود و دوستانش فرض کند و آنرا سکوی پرتاب به سمت منافع شخصی خود قرار دهد.نظر شما دراین رابطه چیست؟

افرادی که وارد اتاق میشوند علاوه بر اینکه واقعا وعملا (ونه اسما) ،منسوب به بخش خصوصی باشند و مالک کسب وکار خود تلقی شوند. بایستی بتوانند دو دیدگاه راکه در گذشته نبوده را در آینده پیگیری و پیاده کنند：

اول： ایجادزمینه اتحادمیان همه فعالان اقتصادی بدون هیچ جناح بندی ،یعنی باید دوستی وهمبستگی واتحادرامیان انان ایجادوتقویت کندوزمینه به اجماع رساندن نظرات کارشناسی رافراهم سازد.

دوم：ایجاد تحول در فکر و عملکرد اتا​ق، تا اتاق بتواند متناسب با شرایط روز دنیا و درنظرگرفتن ملاحظات استان حرکتی رو به جلورا آغاز کند.

سخنان مربوط به اتاق شما تابه اینجا رادر یک جمله خلاصه کنید؟

به اعتقاد بنده خوزستان این شایستگی را دارد که صاحب اتاقی پاسخگو،چابک و با هیبت و برخوردار از چهره بین المللی باشد.

رسیدن به چنین اتاقی بااتحاد وهمت اعضاء دور از دسترس نیست.

باتوجه به اینکه یکی از وظایف اتاق بازرگانی دادن مشاوره به بخش دولتی وهمکاری با ان است،نظرشما بعنوان نایب رییس اتاق اهواز وعضوکمسیون توسعه صادرات ایران چیست؟

اگر همکاری و رابطه مناسب بین بخش خصوصی و دولت ودرک متقابل میان آنها ایجاد نشود پیشبرد کارها نیز امکان نخواهد داشت.

ارتباط بین اتاق وارگانها و موسسات دولتی خصوصا سازمان صنعت ومعدن وتجارت بایدبشکلی باشدکه منفعت ان برای همه تجار و تولید کنندگ​ان باشد و نه برای گروهی خاص.

فکر میکنید درحال حاضر چنین ظرفیت تعاملی وجود دارد؟

بنظر اینجانب چنین پتانسیلی درحال حاضر درسازمان صنعت ومعدن وتجارت استان وجود دارد.

آقای موسی پور واقعا شرایط فعلی اقتصاد استان و وضعیت اتاق راچگونه میبینید؟

در شرایط فعلی و باتکیه برتجارب گذشته باید به این نتیجه رسیده باشیم که استان تشنه یک حرکت گروهی و خارج از منافع فردی برای ایجاد تحول دراقتصاد آن است.

ماقبل از هرکاری باید زمینه اتحادوهمبستگی بین همه گروهها را ایجادکنیم.

مدیریت موفق و کارامد یک اتاق برتر از نظر شما چگونه باید باشد؟

مدیریتی در آینده موفق خواهد شد که باانگیزه مشارکت دادن همه و به دور از هرگونه انحصار گرایی رفتار کند.

خوزستان هرچه میکشد از تفرقه و جدا بودن نیروهای فعال درصحنه است. واقعا انتخابات پیش رو را میتوان فرصتی جهت رسیدن به یک اجماع میان فعالین اقتصادی تلقی کرد.

مدیریت موفق آن نیست که در لحظه کسب رای رابطه خود را با اعضای اتاق قطع کند بلکه موفقیت در استمرار رابطه و افزایش سقف هم فکری و بکارگیری مقوله خرد جمعی و نظر کارشناسی درهمه زمینه هاست.

مدیریتی موفق است که قادر باشد نقش اول را در اجماع و همبستگی و در کنار هم بودن اعضاء ایفا کند.

منظور از اتحاد که چند بار تکرار کردید چیست؟

یعنی در کنار هم بودن همه سلایق و نگاه حرفه ای و سندیکایی به مجموعه واحد اتاق و حرکت در چارچوب اهداف و منافع مشترک و پرهیز از دودستگی و تفرقه.

از شما بابت وقتی که برای  این مصاحبه در اختیار ما قرار دادید، تشکر میکنم.

بنده هم از شما که این فرصت را دراختیارم قرار دادید صمیمانه تشکر میکنم.